Opgegroeid op het boerenerf
We vertellen even iets meer over onszelf omdat dit iets verduidelijkt over wat we doen en waarom we dat doen. Wij zijn allebei opgegroeid op een boerderij. En allebei wisten we dat we niet op de boerderij onze toekomst zouden invullen. Maar we hebben allebei geleerd dat opgroeien op de boerderij betekent dat je al heel jong je handen uit de mouwen moet steken. Dat heeft ons heel erg geholpen in de rest van ons leven. Joke was de oudste uit een gezin van zes kinderen. Jan-Willem was de oudste uit een gezin van twee. Maar mijn jongere zus overleed toen ze acht jaar was (ik was toen elf). Zo’n verlies tekent je leven, ook al omdat ik merkte hoe het mijn ouders heel erg raakte en veranderde.
Als boerenzoon is Jan-Willem al vroeg in aanraking gekomen met de foodsector. Hij wist dat hij geen ‘boer’ zou worden, maar zijn interesse in alles wat met ‘Food’ te maken heeft is toen wel geboren. Hij kwam – na zijn militaire dienst (waarover zo meer) – bij een regionale supermarktketen als inkoper. Daar heeft hij 8 jaar gewerkt en werd al snel verantwoordelijk voor de hele inkoop en het Distributiecentrum. Intussen volgde hij een opleiding bedrijfseconomie.
Joke heeft na haar middelbare school in een schoenwinkel gewerkt en geleerd wat ‘dienstverlening’ en klantgerichtheid is. Ze heeft later haar praktijkdiploma boekhouden gehaald en nog later (samen met Jan-Willem) diverse losse opleidingen gevolgd, vooral op gebied van pastoraat.
Journalistiek
Jan-Willem werd na zijn periode bij de supermarktketen journalist voor vakbladen voor de foodsector en volgde opleidingen voor (tijdschrift-)journalistiek. Na 5 jaar werd hij gevraagd om marketing manager bij een leverancier aan supermarkten te worden. Maar na die drie jaar vroeg de directie van de food-vakbladen hem terug als hoofdredacteur. In die periode bouwde hij de activiteiten van dat tijdschrift uit met studiereizen, evenementen en opleidingen. In 1992 werd JW directeur-hoofdredacteur bij NieuwsTribune, een uitgeverij in marketing en reclame. In 1994 besloten Joke en Jan-Willem om een eigen bedrijf te starten onder de naam ‘ConCeption BV’. Met dienstverlening aan de foodsector en de media. In die tijd kreeg JW diverse klussen, waaronder interim-directeur bij de Evangelische Omroep en commercieel directeur bij de Prisma Food Groep, destijds een groothandelsorganisatie met 550 aangesloten supermarkten.
Vanaf 1998 besloten Joke en JW dat er geen interim-opdrachten meer uitgevoerd zouden worden. ConCeption concentreerde zich op onderzoek, advieswerk, opleidingen en het maken van toekomst-scenario’s voor de foodsector. In die tijd werkte hij veel samen met Capgemini Ernst & Young. Het leidde onder andere tot het grote wereldwijde onderzoek “State of the Art in Food”, een toekomstvoorspelling over de Foodsector. Dat onderzoek heeft geleid tot de start van FoodService Instituut Nederland (FSIN), in 2003. Een organisatie die intussen ruim 230 aangesloten bedrijven heeft. In 2021 heeft hij de leiding overgedragen. Joke heeft in de eerste 10 jaar het office management van het FSIN gedaan.
In militaire dienst is Jan-Willem opgeleid tot piloot-waarnemer. Hij vloog op kleine vliegtuigen (Piper Cub en Alouette helikopters, zie hierboven) in dienst van de landmacht. Het woord ‘helikopter-view’ kreeg voor hem toen echt betekenis. JW bleek goed in het snel doorzien van samenhang in complexe situaties. En die eigenschap kon hij goed vertalen naar zijn latere werkzame leven, zowel in de foodsector, maar ook op gebied van christelijk leiderschap.
Kennismaking met christelijk leiderschap
Jan-Willem sprak al relatief jong in kerken, was bezig met Bijbelstudie en gaf (ook samen met Joke) leiding aan tienergroepen leerde leidinggeven in de praktijk (vooral seculier), ondersteund door een opleiding general management bij De Baak.
In 1994 werd hij interim-directeur Algemene Zaken bij de Evangelische Omroep. Zijn taak was het ontwikkelen van leiderschap en organisatie aanpassingen voor de snel gegroeide Omroep. Het was een parttime functie náást zijn leiderschapsfuncties in de foodsector. Bij de EO ontstond dan ook zijn interesse voor Christelijk Leiderschap, nog versterkt door het eveneens interim voorzitterschap van Willow Creek Nederland, een netwerkorganisatie die juist gericht was op het ontwikkelen van verantwoord leiderschap in de kerk. De ervaringen van Jan-Willem bij de EO, bij Willow Creek en in kerken, náást zijn ervaringen rond leiderschap in seculiere bedrijven, lieten hem zien dat er een groot verschil mag zijn tussen leidinggeven in een seculier bedrijf en in een christelijke organisatie.
Het heeft geleid tot het schrijven van het boek “Hand- en Hartsboek Christelijk Leiderschap” dat alleen nog tweedehands te koop is en digitaal beschikbaar is.
Op basis van dit boek hebben wij (Jan-Willem en Joke) diverse kerken en christelijke organisaties geholpen met de verschillende vraagstukken waar oudsten en voorgangers (maar ook directies van christelijke organisaties) vaak mee te maken krijgen.
Jan-Willem is jarenlang voorzitter geweest van Vrij Zijn, terwijl Joke daar als vrijwilligers manager actief was. Eind 2021 hebben ze beide die verantwoordelijkheid overgedragen toen JW 70 jaar werd.
Op dit moment zijn we beiden actief in TripleCord, een organisatie die zich bezighoudt met het (opnieuw) tot bloei laten komen van christelijke huwelijken.
Wat we nog wel doen is het ‘mentoren’ van anderen bij hun leiderschapsontwikkeling
Als je ouder wordt ligt het voor de hand dat je je levenservaring gebruikt ten dienste van anderen. Dat doen wij al een aantal jaren. Soms als echtpaar met echtparen een tijdje oplopen. Soms als man met een jongere man of als vrouw met een jongere vrouw.
Waar gaat het Handboek Christelijk Leiderschap over?
Het leiderschap-handboek is gebaseerd op jarenlange ervaring in leiderschap, zowel in seculiere als in christelijke organisaties.
Hoofdstuk 1: Kenmerken van christelijk leiderschap
Hoofdstuk 2: ZIJN – Je identiteit bepaalt wat je doet
Hoofdstuk 3: DROMEN – Het gaat om het effect van je visie
Hoofdstuk 4: BEWEGEN – Doelgericht in beweging zetten
Hoofdstuk 5: BOUWEN – Mensen zijn niet vanzelf geschikt en gemotiveerd
Hoofdstuk 6: INTERVENIËREN – Ingrijpen is zelden leuk, maar onontbeerlijk
Hoofdstuk 7: LEREN – Ervaringen en levenslessen verwerken is een kunst op zich
Kennismaking met huwelijksvraagstukken
Joke en Jan-Willem hebben zich al vóór hun huwelijk intensief bezig gehouden met de vraag hoe God een huwelijk eigenlijk bedoeld heeft en wat dat in de praktijk dan betekent. Het maakte dat ze veel boeken lazen en veel gesprekken voerden, ook met anderen (mentoren). Ze begeleidden veel echtparen en hebben huwelijken ingezegend. Het onderwerp ‘huwelijk’ kwam pas echt op hun agenda doordat Joke en Jan-Willem beiden betrokken raakten bij Vrij Zijn. Mensen helpen om in de ‘vrijheid’ te leven en hun leven op te ruimen hebben ze eerst zelf mogen ontdekken in hun eigen leven in 2005. En ze hebben sinds 2008 heel veel echtparen (en individuen) mogen helpen om de rugzakjes van hun verleden op te ruimen. Vrij Zijn hield ook huwelijksconferenties en vanaf 2016 zijn die gestopt en hebben Joke en Jan-Willem die overgenomen met een team van bekwame echtparen als steunpilaren. Onder de naam ‘TripleCord’ zijn die activiteiten voortgezet en uitgebouwd.
Door hun ervaringen met huwelijken, zowel in de praktijk als door het bestuderen van de Bijbel en diverse boeken, hebben Joke en JW het boek “Werkplaats Huwelijk” geschreven. Over dat boek is veel meer te lezen op de website van TripleCord.
Acht hoofdstukken Werkplaats Huwelijk
Het boek Werkplaats Huwelijk bevat 8 hoofdstukken, opgebouwd uit een samenhangend model met de 8 bouwstenen die God voor het huwelijk heeft bedoeld.
- Van verliefdheid naar liefde… en als het dan begint te schuren?
- Je eigen relatie met God als basis? Kennen wij Gods liefde voor ons?
- Verbond of contract? God heeft een verbond bedoelt waar Hijzelf bij betrokken is.
- Verstand-gevoel en wil. Je trouwt niet met je gevoel, maar je kiest.
- De cultuur en nestgeur van je oude gezin speelt een rol in je huwelijk.
- Je verleden komt mee je huwelijk in, ook de dingen waarvoor je je schaamt.
- Mannen en vrouwen verschillen en hebben beide een eigen gereedschapskistje
- De echt werkplaats… wat leren we van onze fouten?
Hulpverlening
VAKOPLEIDING VOOR WEESKINDEREN
In de binnenlanden van Andra Pradesh (India), in het bergdorp Chintapalli zorgen wij voor de vakopleiding van een aantal weeskinderen waar we bij betrokken zijn geraakt. Er waren er 22, geleidelijk worden ze volwassen, gaan trouwen en worden zelfstandig. Ons verlangen is om alle 22 volledige weeskinderen in staat te stellen om een zelfstandig bestaan op te bouwen. Daar hebben we sponsorhulp bij nodig. Kijk op deze pagina.
In de afgelopen jaren hebben ze ook allemaal gekozen om hun leven als volgelingen van Jezus in te richten.
Nadenken over de Eindtijd
Voor Family7 heeft Jan-Willem intussen al meer dan 40 afleveringen gemaakt in de serie “Eindtijd in Zicht”. Die serie gaat over de eindtijd en de vele vormen van misleiding die op een christen afkomen. Je kunt die serie bekijken door lid te worden van Family7. Een aantal afleveringen is gratis te bekijken overigens. Een artikel over misleiding staat op deze site. U vindt het via deze link.
